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歐陶科技開展“成為第一的管理能力”培訓

如何在充滿不確定性的環境下建立強大的盔甲,以保證企業的生存能力和可持續的增長與發展,這成了現今許多企業共同的挑戰,也是每位企業家必須要掌握的重要課題。

 

近日,歐陶科技董事長歐陽天生參加行動教育《濃縮EMBA》課程,為了推動學以致用,讓培訓效果立竿見影,3月17日,歐陶科技開展《成為第一的管理能力》轉訓分享,歐陶各板塊:佛山歐陶、陶瓷信息報、中國陶瓷網、維也納國際酒店(佛山石灣賓館店)、歐大師隔熱門窗共計60余管理人員參加,培訓講師:歐陶科技董事長歐陽天生。




歐陽天生提出,我們應該以終為始,要考慮的不是今天,而是未來的終局思維,擇高而立,隨后,針對公司六大板塊的經營特點分別從戰略設計、價值創造、產品戰略、人才戰略與績效管理等四大模塊做深度解析,共同聚焦戰略的提升和突破。
 




 

一、戰略設計“三標”

 

定標:定好目標 聚焦第一;

對標:對標龍頭,向標桿學習,甚至超越標桿;

標準:資源配置,人、財、物、產、供、銷。

 

 

二、價值創造

 

 

從用戶角度 用戶痛點 競爭對手的缺點

1、為用戶創造獨一無二的價值;

2、降價必戰,降價-降本-降質-殺客戶;

3、產品差異化;

4、做競爭戰略 核心價值

① 一個字符:標簽(簡單精準直達要害)

② 做到一致性


 

三、產品戰略

 

聚焦第一,成為第一

①一米寬:戰略大單品,世界級大單品

②千米深:斷舍離,取一舍九

③萬米深:品質做到第一,品質+信好

④十萬米深:品牌第一


四、人才戰略與績效管理

 

如何做績效?

1.獎罰分明

2.按勞分配:多勞多得、少勞少得、不勞出局

3.取高不取低:績效的要求必須取高

4.績效思維:績效決定收入

5.成果思維:工作成果決定績效
 

時代風浪層層疊起,學習是企業穩健發展的關鍵因素,優秀人才是企業長盛不衰的重要支柱,培養優秀人才是企業不斷發展的戰略目標之一。

 

通過這次學習收獲,我們各板塊要將所學知識轉化為實際行動,以自身特點對標行業一流企業的標準,定位公司今后的戰略與發展目標,繼續以“團隊的價值高于個人的價值;透明運作、直面溝通;守時踐諾;付出總有回報,要做就做最好;偉大源于細節;小勝憑智,大勝靠德”為核心價值觀,把歐陶科技打造成為陶瓷化工領域的國際品牌!成就陶瓷化工領域的長青基業!

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